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ĀæAlguna vez has estado en algĆŗn proyecto y se ha cumplido en tiempos?
Yo primero.
No.
Y es por la Ley de Hofstadter. Dice lo siguiente:
"Cualquier tarea siempre lleva mƔs tiempo de lo que piensas, incluso cuando tienes en cuenta la Ley de Hofstadter."
En cristiano.
Los proyectos, tareas o procesos complejos casi siempre tardan mĆ”s de lo estimado. SĆ, las tareas simplonas puede que se cumplan.
Incluso cuando intentas corregir ese optimismo excesivo, sigues quedƔndote corto.
El efecto es especialmente notorio en trabajos creativos, investigación, software o cualquier tarea con muchas dependencias e incertidumbre.
Las consultoras son maestras en esto. Menos mal que tienes a YAMATO.
Sigo.
Vale. Estupendo. Maravilloso. ¿Y por qué pasa esto?
Tema de nuestros queridos sesgos.
Sesgo de optimismo. Tendemos a creer que las cosas irƔn siempre por el mejor escenario.
Desconocimiento de lo desconocido. Hay tareas cuya complejidad no es evidente hasta que te metes en el barro.
Efecto ācascadaā o ātormenta de mierda (bueno, esta igual me la he inventado)ā. Un retraso en un paso inicial se propaga y amplifica en el resto del proyecto hasta lo indecible.
Subestimación del tiempo. No solo es hacer cada tarea: hay que coordinar, integrar, probar, ajustar y corregir.
ParĆ”lisis por anĆ”lisis. Un pasito palante MarĆa, un pasito patraaaaaas. Vamos, que te desvĆas del objetivo principal innumerables veces.
Asà que nada, cuando una consultora te de un deadline, menciona al bueno de Hofstadter o directamente llÔmanos a nosotros.
Te quiero.
Feliz finde.


