#203 - Mi manager no me hace caso

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Al parecer, si ocupas un puesto de responsabilidad, tu tiempo disponible disminuye drásticamente.

O eso dicen las personas responsables.

La pirámide de Minto, creada por Barbara Minto (consultora de McKinsey), es una técnica para organizar ideas de forma lógica y clara. Se basa en el principio de que la mente humana procesa mejor la información cuando está estructurada jerárquicamente, con una idea principal arriba y argumentos de apoyo organizados debajo.

Estructura

1. Idea principal (Cima)

   • Responde directamente a la pregunta clave del problema o la situación que se analiza.

   • Debe ser clara, concisa y comprensible sin necesidad de más contexto.

2. Argumentos clave (Segundo nivel)

   • Son las razones que justifican la idea principal.

   • Generalmente, se recomienda agruparlas en tres bloques.

3. Evidencia y detalles (Base)

   • Cada argumento debe estar respaldado por datos, ejemplos o análisis.

   • Aquí es donde se presentan los datos.

¿Para qué se usa?

• Presentaciones y propuestas empresariales.

• Informes ejecutivos.

• Resolución de problemas y toma de decisiones.

• Comunicación clara en consultoría y negocios.

• Que tu manager te haga caso. Te cuento abajo 👇.

Ejemplo práctico

1. Idea principal:

   • Para mejorar la rentabilidad del hotel, debemos optimizar los ingresos por habitación y reducir costes operativos.

2. Argumentos clave:

   • Aumentar la ocupación con estrategias de marketing digital. No te rayes, YAMATO y te dejas de rollos.

   • Mejorar los precios mediante gestión de ingresos.

   • Reducir costes energéticos.

3. Evidencia:

   • El 70% de los clientes reserva online, por lo que aumentar la inversión en publicidad digital puede aumentar las reservas. Con YAMATO puede que esté cerca del 90%.

   • La implementación de precios dinámicos ha mejorado los ingresos en hoteles similares en un 15%.

   • El uso de iluminación LED y sistemas de gestión energética ha reducido costes en un 10% en hoteles comparables.

Por eso la técnica de hoy es muy efectiva para hablar con tu manager.

Al no disponer de tiempo, debes captar su atención rápidamente con la idea principal, seguida de los argumentos para hacerla y el por qué debéis hacerla.

El ascenso está más cerca de lo que crees. Y todo gracias a YAMATO.

NOS PUEDES AGENDAR UNA MEET POR AQUÍ PARA DARNOS LAS GRACIAS.

Nos leemos mañana.