#179 - El Principio de Peter

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"En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia."

Estupendo.

¿Qué significa esto?

Este principio, propuesto por Laurence J. Peter en 1969 en su libro The Peter Principle, sugiere que en organizaciones jerárquicas (como las empresas), las personas son promovidas basándose en su desempeño en su puesto actual.

Sin embargo, en algún momento, alcanzan un cargo para el cual no tienen las habilidades necesarias. Una vez que llegan a este nivel de incompetencia, ya no son promovidos, quedando estancados en un puesto donde no son efectivos.

Esto genera a veces frustración, pues ves truncada tu carrera profesional sin saber por qué.

Un ejemplo

Es muy común en la típica persona excelente en el apartado técnico, que es promovida a jefa de equipo, dónde las dotes de liderazgo no se le dan bien, no tiene don de gentes y la experiencia acaba siendo desastrosa.

Muchas veces las personas responsables tienden a promover a las personas que mejor desempeñan sus labores, pero:

• No analizan si realmente esa persona está preparada para gestionar a otras.

• No le preguntan a la persona directamente si quiere dicha promoción.

Hay mucha gente feliz no destacando.

Implicaciones negativas

Puede llevar a que personas poco competentes ocupen posiciones clave, afectando la eficiencia de la organización.

Esto se da mucho en personas que ponen por debajo de si mismas a otras menos capacitadas simplemente para que no destaquen. Si el tóxico promociona a alguien mejor, su puesto se ve afectado.

Algunas empresas implementan sistemas de prevención para evaluar las habilidades necesarias para nuevos roles, en lugar de solo basar promociones en el desempeño pasado.

Aunque el principio tiene un tono humorístico, destapa un hecho muy veraz e importante sobre la gestión de talento y las dinámicas en el lugar de trabajo.

Es una invitación a reflexionar sobre cómo evaluamos y desarrollamos a las personas dentro de las organizaciones. Y de si las personas quieren realmente ese desarrollo.

Pero bueno, estás de suerte, en YAMATO también estamos gestionando los equipos de marketing de otras empresas, así que te quitamos la problemática de a quién debes promocionar ;)

Nos leemos mañana.