Pulso Diario #82 – Mundo startup I

A las buenas.

El mundo de las startup es apasionante, muy en boca de muchos, muy en manos de pocos.

Hoy veremos un aspecto clave dentro de una startup si ésta ha conseguido la relevancia suficiente para que le tiren match en Tinder posibles inversores.

Hablamos de la…

Due diligence

El «due diligence» en una startup se refiere a un proceso exhaustivo de investigación y evaluación llevado a cabo por inversores potenciales para comprender en detalle la situación financiera, operativa, legal y comercial de la empresa antes de tomar una decisión de inversión o adquisición.

Este proceso es crucial para identificar riesgos, verificar la validez de la información proporcionada por los fundadores y asegurarse de que la startup tiene un potencial de crecimiento y sostenibilidad.

Así mismo, se usa para ver posibles sinergias entre ambas partes en el caso de que los socios fundadores permanezcan en el equipo inversor tras la adquisición.

Aspectos Clave

1. Financiero:

   1. Revisión de estados financieros: balance, cuenta de resultados, flujo de caja.

   2. Evaluación de la viabilidad financiera a corto y largo plazo.

   3. Análisis de la estructura de capital y deudas.

2. Legal:

   1. Verificación de la propiedad intelectual: patentes, marcas, derechos de autor.

   2. Revisión de contratos y acuerdos: con clientes, proveedores, empleados.

   3. Cumplimiento de normativas y regulaciones vigentes.

3. Operacional:

   1. Evaluación de la infraestructura y operaciones diarias.

   2. Análisis de la cadena de suministro y gestión de inventarios.

   3. Revisión de procesos y eficiencia operativa.

4. Comercial:

   1. Análisis de mercado y competencia.

   2. Revisión de la estrategia de ventas y marketing.

   3. Evaluación de la base de clientes y retención.

5. Tecnológico:

   1. Revisión de la tecnología utilizada y desarrollo de productos.

   2. Evaluación de la seguridad de la información y ciberseguridad.

   3. Análisis de la escalabilidad y robustez de la plataforma tecnológica.

6. Recursos Humanos:

   1. Evaluación del equipo directivo y su experiencia.

   2. Revisión de la estructura organizativa y cultura empresarial.

   3. Análisis de políticas de recursos humanos y planes de incentivos.

Su importancia

El due diligence es fundamental para mitigar riesgos y mejorar la toma de decisiones.

• Para los inversores, asegura que están invirtiendo en una empresa con un modelo de negocio sólido y un potencial de crecimiento significativo.

• Para los fundadores, puede ayudar a identificar áreas de mejora y preparar mejor la empresa para el crecimiento y la expansión.

En resumen, el due diligence en una startup es un proceso crítico que ayuda a garantizar que todas las partes tengan una comprensión clara y precisa del estado actual de la empresa y de su potencial futuro, reduciendo así el riesgo asociado con la inversión o adquisición.

Básicamente, que si te ha dicho el menda que mide 1.82, tiene pelazo y que para rodear su biceps hay que hacer noche por el camino, la due diligence sería la primera cita para hacer un check completo.

Que en Tinder todos somos muy guapos y preciosas. Casi…

Hace mucho que no recomiendas Pulso Diario a tus amigüis. Venga, no seas mala gente.

Nos leemos mañana.

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