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Lo de hoy es una estrategia que estĆ” muy en auge (sobre todo con la llegada de la IA) pero que tampoco es muy limpia que digamos.
Y me refiero a la prĆ”ctica conocida como adquisiciĆ³n por talento o acquihire.
El palabro mezcla (acquire + hire) o (adquirir + contratar).
Es una prĆ”ctica donde una empresa compra otra, no por su producto o clientes, sino principalmente para quedarse con su equipo de talento, especialmente en Ć”reas tĆ©cnicas o estratĆ©gicas (como ingenierĆa, IA, diseƱo, etc.).
Muy comĆŗn en el sector tecnolĆ³gico.
Y ya te lo sabes, hoy en dĆa lo tecnolĆ³gico es prĆ”cticamente IA.
El objetivo no es continuar con el negocio adquirido, sino absorber a sus empleados para integrarlos al proyecto propio.
Compras el talento.
ĀæY quĆ© pasa con la empresa adquirida?
El producto de la empresa comprada se cierra o se deja morir.
Los fundadores y empleados clave se integran en la compradora. Los demƔs, ya te lo sabes.
El precio de compra suele ser mĆ”s bajo que en una adquisiciĆ³n tradicional, y parte puede ir a los empleados como incentivo de retenciĆ³n.
Algunos ejemplos recientesā¦
Meta con Scale AI, trayĆ©ndose al fundador Alexandr Wang (28 aƱitos) y su plantilla a la divisiĆ³n de superinteligencia de Meta. AdquiriĆ³ el 49āÆ% por unosāÆ$15āÆmil millones.
Microsoft con Inflection AI, incluyendo a los cofundadores Mustafa Suleyman y KarƩn Simonyan y casi todo el equipo.
AsĆ que ya sabes, ahora ya no es el objetivo que hagas un producto top y te compre Google, ahora quizĆ”s es hacer un producto top para que te compren a ti.
Nos leemos maƱana.
PD: Si echas un ojo a lo que estƔn pagando por el talento, a lo mejor no estƔ tan mal que te compren.
